Strategisch onderzoek

Vaak krijgen organisaties niet de juiste informatie op tafel om goed onderbouwde strategische en commerciële beslissingen te kunnen nemen. Soms is de informatie intern wel aanwezig, maar niet toegankelijk. 

In andere gevallen ontbreekt juist de kennis. In de afgelopen 20 jaar heb ik voor allerlei opdrachtgevers gewerkt met de in de organisatie beschikbare kennis en informatie. Gewoon omdat er vaak meer uit te halen valt. Ik zet mijn ervaring graag in als sparringpartner of ‘customer insight consultant’.

Mijn meerwaarde ligt vaak bij 1. het scherper definiëren van de vraag 2. het beoordelen of (en zo ja welke) onderzoeksvragen de organisatie verder helpen en 3. het adviseren in de juiste match (onderzoekers en methode).